• 赋能上海|吴恩达:关于AI转型,许多CEO问我这三个问题
  • 作者:www.zelindev.com 时间:2018/9/20 8:40:57 | 浏览:1200 次
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    在过去两年里,《锦绣》已经为读者呈现过海南黎族织锦、海南黎族树皮衣等独具特色的手工技艺。

    然而就是这样一个世界性难题,却被中国央企、被中国的铁路建设者们,用中国人的智慧攻克了。

    从此前的进展来看,今年3月10日,MSCI宣布将从5月的指数半年度审议时起,将A股、B股纳入MSCI新兴市场50指数、MSCI中国50指数和MSCI中国外资自由投资指数;3月14日,MSCI发布了12个新中国指数,其中包括3只全部A股指数、3只大盘股指数、4只中盘股指数、2只中小盘股指数。

    中国基金报记者林雪在1个月时间里,有两家私募机构,由于举牌上市公司没有公告或及时公告,收到证监会的罚单!前投行大佬、券商总裁赵建光、其妻子赵达虹、北京建元时代投资等在增持到5%时没有及时履行报告和信息披露义务,被江苏证监局出具警示函。

    “许多CEO都会问我这三个问题。

    ”曾在谷歌、百度等公司的人工智能转型中扮演重要角色的计算机科学家吴恩达,如今投身于多个AI初创项目。在9月17日举行的2018世界人工智能大会上,他集中回答了公司人工智能转型的问题。这三个问题是:1、如何招聘AI人才,建立AI团队?2、如何选择做哪些AI项目,不做哪些项目?3、如何制定公司的AI策略?吴恩达说道,有一些互联网时代的经验,可以启发人工智能时代。在互联网时代,给一个商场配上网站,并不代表着商场就成了互联网企业;同样地,单纯给传统公司配上机器学习,并不等于人工智能转型。收集数据、建立数据库和普遍的自动化,才是人工智能企业的核心要素。

    针对建立AI团队的问题,吴恩达给出了三步走的策略。

    首先,公司应借助外部的人才资源;接着,利用外部的人才资源培养内部的AI团队;最后,将内部AI团队与各个业务部门结合。吴恩达强调,公司应该有一个中央的AI团队,帮助并培训各个业务部门,成为中央AI团队的合作伙伴。针对公司选择的第一个AI项目,吴恩达认为,不一定要选择最大、最重要的项目,但一定要有意义,能让其他团队看到AI的价值。他根据亲身经历说明,他来到谷歌大脑的时候,许多人对神经网络的能力仍有怀疑。吴恩达选择的第一个项目是语音识别,相比起搜索引擎和广告来说并不是最重要的,但是有用,最终让其他团队相信AI能够提供帮助。针对最后一个问题,吴恩达给出的建议是:不要和谷歌、微软等巨头竞争,一定要关注自身非常擅长的领域,建立起自己的优势。

    而这一数据在过往两年各为3家:2017年全年仅3家券商IPO通过发审会,分别为华西证券、财通证券和浙商证券;2016年同样也只有3家,分别是中国银河、中原证券、华安证券。

    项目被问询深交所指出,根据公司披露的2018年一季度报告,截至2018年3月31日,公司总资产仅为亿元,净资产仅为亿元,货币资金仅为亿元,且存在重要在建工程需要后续投入。

    魏涛认为,2018年开始,证监会逐渐从制度上创新,通过CDR制度、引进独角兽公司回归的方式对前期政策进行调整,整体上并未使原有的IPO审核制度产生太大变化。

    其中张常宁因为做了手术还处于养伤阶段,暂时无缘参赛。

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